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  • 绩效管理量化技术
    课程概况
    1、绩效指标如何产生
    2、什么是平衡记分卡
    3、KPI指标的有效开发
    4、如何绘制公司战略地图
    讲师:崔晓光 16243人已学

  • 面试通知可以这样做

    【课程内容】

    1、面试沟通的细节；

    2、面试通知中的关键要素；

    3、通知后思考问题的要素；

    4、电话通知的四个环节；

    5、发送信函的前提条件；

    6、邮件信函的关键内容；

    7、面试通知函的样例。

    【课程收获】

    全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法；

    帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈；

    有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函；

    让招聘起步工作更加有效落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15371人已学

  • 平衡计分卡的产生与发展

    【课程内容】

    1、什么是平衡计分卡?

    2、平衡计分卡产生的背景？

    3、平衡计分卡发展的三个不同阶段？

    【课程收获】

    学习并了解平衡计分卡的来源与发展；

    认识平衡计分卡对企业绩效管理的意义和价值。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13890人已学

  • 链接战略地图与平衡计分卡

    【课程内容】

    1、什么是开源战略？

    2、什么是节流战略？

    3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？

    【课程收获】

    有助于企业制定战略目标，并作深入剖析；

    根据目标，设计有效的不同维度的指标；

    通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14057人已学

  • 战略解码与战略KPI指标的开发
    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系
    讲师:崔晓光 2404人已学
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